华为百万年薪毕业生都是哪些天才少年?出身名校,获奖无数_贾许亚

华为百万年薪毕业生都是哪些天才少年?出身名校,获奖无数_贾许亚

时间:2021-05-04 03:52 作者:匿名 点击:
除了优秀的学校履历,南都记者从知情人士获悉,8名应届博士中有多名出自华为的总研究组织“2012实验室”。
外界传言,华为“2012实验室”的名字来自于任正非在观看《2012》电影后的畅想,他认为未来信息爆炸会像数字洪水一样,华为要想在未来生存发展就得构造自己的“诺亚方舟”。2012实验室的主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。主要面向的是未来5-10年的发展方向。
南都记者获取的华为“2012实验室”组织架构显示,在实验室的总架构下分为中央研究院、中央软件院、中央硬件工程院、诺亚方舟实验室、研发能力中心和海思。其中中央研究院下辖又有车联网研究创新中心、瓦特实验室、香农实验室等多个实验室或研究机构。
任正非曾连发三封内部电邮反思留不住博士
在过去发展的三十多年里,华为对于人才和研发都十分重视。而其“掌门人”任正非也不止一次的在公开场合提到人才与研发。华为2018年报显示,目前华为在全球共有18万多名员工,其中研究人员达到了8万多名,占比为45%,每年的研发包括基础研究的投入占销售额的15%左右。2018年,华为在研发方面投入达到了150亿美元,未来5年将超过1000亿美元。
在今年接受央视采访时,任正非便表示,公司目前“应该至少是有七百多个数学家,八百多个物理学家,一百二十多个化学家,还有六千多位专门在基础研究的专家,再有六万多工程师来构建这么一个研发系统,使我们快速赶上人类时代的进步,要抢占更重要的制高点。”
而对于此次华为颇为高调的给8名应届博士提供“天价年薪”,有人士分析称,一方面体现了华为对于高精尖人才的重视,以吸引优质人才的加入;另一方面是以“体面”的薪酬留住人才的心,“某种程度上是对人才战略的调整,希望通过这些细微之处的调整吸引更多人才加入,也向内部展示高薪养人的态度。”
南都记者注意到,今年年初,任正非曾连续签署2019新年017、018、019号总裁办电子邮件,针对研发体系2018年离职的82名博士员工和104名在职博士员工、制造部11名在职博士进行访谈与数据研究,详细阐述了华为为什么留不住高精尖人才。同时,华为也针对研发体系2018年离职的82名博士员工和104名在职博士员工、制造部11名在职博士员工进行了一对一的深度访谈调研和数据分析。
有数据分析显示,华为公司博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%,入职时间越长累计离职率越高,2014年入职的博士经过4年,只有57%留在公司。
高精尖人才流失率的增高也让华为开始反思其人才战略,上述三封电邮提到,华为或将采用一种新的“华为博士军团”的使用方法。
首先是,避免为博士而博士的无效做法,将优秀博士定位为公司攻克技术制高点、提升战略短板的核心突击力量,充分发挥其专业积累深、研究探索强、自驱力足、业界资源广的优势。同时,梳理好公司面向战略领先的技术制高点和战略短板清单。瞄准每一个“城墙口”,构建以少量顶尖人物为先头部队、以集群投入的优秀博士为主战队伍、以优秀硕士为支撑保障组织的战略攻击阵型,进行压强突击,争取用可能的最强力量和最短的时间来突破难点,形成战略领先的优势。
此外,电邮提到,对于顶尖人物、全球或国内某领域业界公认的真正大拿或大牛,不惜代价地予以获取或合作,这方面华为可以大胆地学习欧美的企业如谷歌等的做法,“他们招来的学术团队带头人,给的薪水非常高,然后他们会去吸引有才华的年轻人,就是说能跟到大牛学到新的东西。”
当然,华为内部电邮也指出,新的“博士军团”并非是仅仅“靠钱来吸引的人才”,“真正厉害的人才结构应该是任何一个技术或专业领域都有几个22-25级专家,这些专家都是行业里非常厉害、非常资深、让人心服口服的,这才能吸引优秀的年轻人来,愿意跟着他干,去解决一些真正的难题”。
电邮指出,公司可以围绕行业“大牛”,获取并集群投入专业对口的优秀博士,这些博士员工可以采用年薪制,也就是一开始就按18或19级水平来确定年度薪酬水准,三年不动,三年后根据实际贡献来确定其个人职级,这样让博士员工在攻坚阶段不用去顾虑薪酬待遇,潜心研究攻坚,即使最后证明看错了,也就三年的薪酬代价;担任辅助支撑的优秀硕士可以是各部门的技术或业务高潜,一旦在项目中做出突出贡献,则可以破格提拔,让一代代年轻的精英尽快成长起来。
采写:南都记者刘晨
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